在集團(tuán)公司大力推行6S管理的大環(huán)境下，營(yíng)業(yè)抄表收費(fèi)組各位職工也在自發(fā)開展6S學(xué)習(xí)，積極領(lǐng)取并認(rèn)真閱讀《6S管理推行手冊(cè)》。
通過認(rèn)真閱讀手冊(cè)，初步了解到6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6S管理的最終目的是為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效改變以往工作場(chǎng)地混亂、工件亂堆亂放等現(xiàn)象，解決生產(chǎn)效率底下、員工士氣低落等系列問題，最大限度提高工作效率和員工的積極性，讓員工工作得更安全、更舒暢，將浪費(fèi)將到最低點(diǎn)。
營(yíng)業(yè)抄表收費(fèi)組各位職工在進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)后，紛紛用實(shí)際行動(dòng)來支持6S管理，在營(yíng)銷部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，于9月26日、27日分別在城區(qū)拱星街收費(fèi)點(diǎn)、西郊收費(fèi)點(diǎn)與江北收費(fèi)點(diǎn)開始整理整頓的工作，收費(fèi)點(diǎn)的各位職工紛紛挽起袖口主動(dòng)上陣，搬柜子、粉刷墻壁、打掃衛(wèi)生、規(guī)整辦公用品、清掃美化辦公環(huán)境，大家不怕臟不怕累齊心協(xié)力打掃到晚上八九點(diǎn)，終于初見成效，粉刷清掃后的收費(fèi)點(diǎn)墻體潔白、物品規(guī)整、布局合理。經(jīng)過這次收費(fèi)點(diǎn)的整理整頓工作，增加職工之間以及職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的凝聚力，提高了執(zhí)行力。
通過集團(tuán)公司一系列推行6S管理的政策和行動(dòng)，讓我們看到了推行6S管理的態(tài)度和決心，通過樣板間的打造，讓我們看到了推行6S管理的好處，我們必將抓住這次集團(tuán)公司全面開展6S管理的契機(jī)，在推行6S管理的道路上全力配合集團(tuán)公司，努力將6S管理融入到平時(shí)的工作中，為集團(tuán)公司的創(chuàng)建和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
信息來源：營(yíng)銷部/謝敏
